Dokumentenlenkung
Ein einheitlicher Weg, Dokumente zu erstellen, freizugeben und zu aktualisieren.
Managementsysteme
ISO 9001, ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 42001 teilen dieselbe Grundstruktur. Wir helfen Ihnen, das zu nutzen: ein zusammenhängendes Managementsystem mit gemeinsamen Prozessen – und spezifischen Anforderungen nur dort, wo sie sich wirklich unterscheiden.
Die Normen teilen eine gemeinsame Grundstruktur (die „Harmonized Structure“). Diese Elemente lassen sich in der Regel gemeinsam nutzen:
Ein einheitlicher Weg, Dokumente zu erstellen, freizugeben und zu aktualisieren.
Ein Rollenmodell und ein Ansatz für Schulung und Kompetenz.
Ziele, die Qualität, Sicherheit und KI verbinden, wo es sinnvoll ist.
Ein kombiniertes Auditprogramm statt getrennter Auditzyklen.
Eine Managementbewertung, die alle Systeme abdeckt.
Ein Prozess für Abweichungen, Ursachen und Nachverfolgung.
Ein einheitlicher Umgang mit Risiken und Chancen, mit spezifischen Methoden, wo nötig.
Ein Verbesserungszyklus für die gesamte Organisation.
Welche Systeme, Prozesse und Dokumente gibt es bereits – und wer nutzt sie?
Welche Prozesse lassen sich teilen, wo unterscheiden sich die Anforderungen tatsächlich?
Eine Struktur mit gemeinsamem Kern und normspezifischen Modulen.
Zusammenführen, ohne Zertifikate oder den Arbeitsalltag zu gefährden.
Kombinierte Audits, Reviews und Verbesserungszyklen.
Integrieren vor Ersetzen
Ein bestehendes QMS ist meist der beste Ausgangspunkt für ein ISMS. Wir erweitern, was funktioniert, statt ein Parallelsystem aufzubauen.
Gemeinsame Struktur
Die Normen teilen dieselbe Grundstruktur. Was gemeinsam geht, wird einmal geregelt.
ISO 9001
Qualität (QMS)
ISO/IEC 27001
Informationssicherheit (ISMS)
ISO/IEC 42001
KI-Governance (AIMS)
Ein integriertes Managementsystem verbindet mehrere Managementsystemnormen – etwa ISO 9001, ISO/IEC 27001 und ISO/IEC 42001 – zu einem zusammenhängenden System. Gemeinsame Elemente wie Dokumentenlenkung, Audits, Reviews und Korrekturmaßnahmen werden einmal geregelt; normspezifische Anforderungen kommen als Module hinzu.
Viele Zertifizierungsstellen bieten kombinierte Audits für integrierte Systeme an. Ob und wie das für Sie funktioniert, hängt von Zertifizierungsstelle und Geltungsbereich ab – wir bereiten Sie darauf vor.
Meist ein erheblicher Teil des Managementrahmens: Kontext, Führung, Dokumentenlenkung, internes Audit, Managementbewertung, Korrekturmaßnahmen und Verbesserung. Neu sind vor allem die Informationssicherheits-Risikobeurteilung, die Maßnahmen aus Anhang A und die Erklärung zur Anwendbarkeit.
ISO/IEC 42001 nutzt dieselbe Struktur. Wer bereits ein ISMS oder QMS betreibt, kann KI-Governance als weiteres Modul ergänzen, statt ein neues Silo zu schaffen.
Ein funktionierendes ISMS aufbauen und die ISO/IEC 27001-Zertifizierung vorbereiten – gemeinsam mit Ihrem Team und auf Basis Ihrer vorhandenen Werkzeuge.
Ein Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 einführen oder betreuen – praxisnah, prozessorientiert und bereit für die Integration weiterer Normen.
Überblick über den KI-Einsatz gewinnen, klare Regeln festlegen, Risiken bewerten und sich auf EU AI Act und ISO/IEC 42001 vorbereiten – ohne neues Silo.
Was ISO 9001 und ISO/IEC 27001 gemeinsam haben, welche Prozesse ein integriertes Managementsystem (IMS) teilen kann und was normspezifisch bleibt.
ISO 42001 und EU AI Act verständlich erklärt: Pflichten nach dem Digital Omnibus 2026, KI-Managementsystem und Zusammenhang mit ISO 27001.
Kann ein ISO 27001-ISMS vorhandene Werkzeuge nutzen? Ja – wie Wiki, Dokumentenmanagement, Ticket- und Projektsysteme große Teile tragen können.
Schauen wir gemeinsam, was bereits da ist. Die Antwort lautet meist: mehr, als Sie denken.